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[期刊论文] 作者：ＡＭＴ研究院,
来源：AMT前沿论丛 年份：2008
AMT咨询指出：管控企业战略的实施，首要的一点是在灯光下管控!企业的经营分析体系就像一个诊断、照明系统，其价值在于促进行动，改进决策，看得更清楚，错得更明白。它支撑着企业业务运作的调整和管理策略的优化，它是管理者进行战略决策的有力手段! 诺贝尔经济学奖得主......
[期刊论文] 作者：ＡＭＴ研究院,
来源：AMT前沿论丛 年份：2008
沿着企业运行的轨迹，AMT咨询在研究中逐步发现，会议是高层时间支出的核心部分，是高层掌控企业、传达战略思想的一种基本方式。时间足稀缺的、不可替代的，而今天所讲到的重点正是：如何帮助企业高层在时间总量相对固定的前提下“管的更宽”，这将大大提高企业高层对战略......
[期刊论文] 作者：ＡＭＴ研究院,
来源：AMT前沿论丛 年份：2008
如果您的企业准备实施流程管理，或者正在实施流程管理，或者已经完成流程管理改造，那么您都会在这篇文章中得到启发，因为这里凝聚了众多和您有着相似经历企业的困惑、实践和经验，而且AMT的专家为您提供了思考的线索 如果要把98～99年AMT开展流程管理的培训和咨询......
[期刊论文] 作者：ＡＭＴ研究院,
来源：AMT前沿论丛 年份：2009
首届SISS大奖终于花落各家，完满谢幕。历时近6个月严谨而有序的评选，最终的结果令人欣慰。之所以这么说，是基于两点，一是获奖的结果与我们的日常观察感受相符，这说明管理理论、商业逻辑确实做到了来源于生活，和普罗大众的生活经验保持了高度一致；二是通过奖项评选，我们......
[期刊论文] 作者：ＡＭＴ研究院,
来源：AMT前沿论丛 年份：2008
品牌不仅仅是产品质量和广告，卓越的供应链运作对赢得客户忠诚至关重要。 品牌中包含什么？其中一些非常明显的因素有：产品质量、可靠性和客户的认知度。但是当提到成功的品牌时，第一个真正的考验是在购买这一环节上，而这正是供应链的功能。 对完美供应的寻......
[期刊论文] 作者：ＡＭＴ 研究院,
来源：AMT前沿论丛 年份：2007
A会计师事务所的信息化战略是“以销售为中心的知识管理平台”，即客户关系管理＋项目管理＋知识管理＋人力资源管理＋工作流，其中又以客户关系管理为重点，知识管理为纽带。 A会计师事务所是一家地区规模的会计中介服务机构，是当地规模最大、最具影响力的会计师事务所......
[期刊论文] 作者：ＡＭＴ研究院,
来源：AMT前沿论丛 年份：2008
把变革巩固在制度、体系和文化中，否则就会出现变革的反弹。 著名的变革管理大师约翰·科特(John P.Kotter)在其经典名著《变革》中提出了变革管理的八个步骤，即《成功变革八步曲》。其中第八步就是，“把变革巩固在制度、体系和文化中，否则就会出现变革的反......
[期刊论文] 作者：ＡＭＴ研究院,
来源：AMT前沿论丛 年份：2007
对于拥有50亿资产规模、18000名员工的企业，只有知识管理才能深刻影响每个子公司、每个分支机构、每个部门、乃至每个人。 X集团是一家年收入达50亿元的服装企业。其业务在近几年发展得异常迅速，全国目前已经拥有了大约5000多家门店，形成了完整的立体交叉的......
[期刊论文] 作者：ＡＭＴ研究院,
来源：AMT前沿论丛 年份：2007
业务主管和信息主管对IT存在着不同的理解，除非发生重大变故，否则这些差异化将会继续定义或者限定IT的战略性角色。 我们要克服这一观念——IT更多的作用于战术层面，而非战略层面。 无论是在IT的战略角色还是在IT的绩效上，业务主管和信息主管对战略层......
[期刊论文] 作者：ＡＭＴ研究院,
来源：AMT前沿论丛 年份：2006
对于企业级软件来说，信息被禁锢在分散业务功能单元内的“苦日子”已经成为过去，因为SOA的下一波已经到来。 许多企业已经在修补他们所用技术的中间层和后端层，并且已经利用SOAs来创造的新的价值流，那么下一步将是什么？正在从SOAs和Web服务中寻找下一波好处的......
[期刊论文] 作者：ＡＭＴ研究院,
来源：AMT前沿论丛 年份：2006
时间管理似乎是个老调重弹的话题，但对于常常感到分身乏术的CIO而言，是否已经掌握了必要的技巧呢？ 星期一上午8：40，李飞终于来到办公室，由于路上塞车严重，他已经迟到了10分钟。刚刚坐下，助理过来说，已经有供应商的人等在会议室了。最近公司正在考虑上ERP系统，目前......
[期刊论文] 作者：ＡＭＴ研究院,
来源：AMT前沿论丛 年份：2006
对于今天的CIO，战略思维已成头等大事。但别忘了，优秀的执行力仍是CIO成功的立足之本。 作为今天的CIO，你是不是正忙着向战略型CIO进发，忙着跟CEO、CXO一起制定企业的信息战略，忙着跟业务主管讨论业务发展规划方面的工作？很好，你的角色转变已经卓有成效，在公司高......
[期刊论文] 作者：ＡＭＴ研究院,
来源：AMT前沿论丛 年份：2006
信息化项目一再遇到挫折，老板和业务部门都不理解自己，身为CIO的你是不是有满腹的委屈呢？别发牢骚，学几招“讲理”的技巧吧。 作为企业的CIO，你总是冲锋在企业信息化的最前线。为了系统的升级，你没黑没白地忙碌着；为了改善企业的生产流程，你费尽心思写了建议书；为......
[期刊论文] 作者：ＡＭＴ研究院,
来源：AMT前沿论丛 年份：2006
■ 关于本报告 中国管理软件与实施商2005年度报告是AMT研究院组织的中国管理软件与实施商2005年度评选的成果。针对在中国开展业务的公司，包括中国大陆和港澳台，共评选出九大软件领域的TOP 10、管理软件实施商的TOP 20、中国管理软件TOP 100。涉及的领域......
[期刊论文] 作者：ＡＭＴ研究院编译,
来源：中国计算机报 年份：2007
CEO和CIO对IT存在着不同的理解，这种分歧导致双方在做关于战略和技术的决策时，往往会产生不同的判断。如何让CEO认同CIO，并与之在业务需求和IT创新上达成一致？ CEO的三个误区 无论是在IT的战略角色还是在IT的绩效上，CEO和CIO对战略层和运作层的IT问题......
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