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[期刊论文] 作者：David P.Norton,,
来源：会计师 年份：2006
纵观现代商业史,无数公司都试图通过使组织架构与企业战略相匹配来创造价值。它们有的对运营、销售和财务等关键职能采取集中化管理;有的围绕着各个产品和地域市场实行事业部...
[期刊论文] 作者：Robert S.Kaplan,David P.Norton,颜蝶,,
来源：管理@人 年份：2010
合作同盟是一个胜负各半的赌局,麦肯锡最近的调查显示,仅有一半的合资公司为合作者带来了高于成本的回报。结果是令人担忧的,因为在很多企业的商业模式中,合作关系与同盟处于...
[期刊论文] 作者：Robert S．Kaplan,David P．Norton,连青松,,
来源：经理人 年份：2006
哪些途径可以在整个组织的业务及支持部门中培养协同效应? 我们通常所说的“协调”指的是:构成企业的各个单元,必须合力支持企业总体战略。这种协调是自下而上产生的。但是,...
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