随着“互联网+”时代的到来,软件产业的转型升级已经进入攻坚期,作为软件行业的主力军,中小软件企业遭遇了发展瓶颈,不少企业纷纷倒闭。一个很重要的原因便是中小软件企业在转型期间缺乏合理的内部控制系统,资金的流通性不强,过多的采取信贷结算,反映在应收账款项目上的便是金额激增。因此,加强对应收账款的内部控制已成为软件公司的必要之施。本文运用案例分析法将XK软件公司作为研究对象,通过结合应收账款的相关理论与分析方法,对公司的应收账款内部控制存在的问题进行研究。首先梳理了应收账款内部控制的理论,了解该公司应收账款的现行条件并对现状进行分析。其次结合现状分析以及COSO内部控制框架建立指标,采用层次分析法算出各指标权重,并结合模糊综合评价法细化各指标的得分通过将各个层面的指标细化。针对性的诊断出内部控制制度存在的五大问题:企业的组织结构不合理;风险评估意识薄弱;绩效考核制度不达标;信息沟通不畅;监督机制不健全。最后结合问题对XK软件公司应收账款内部控制提出优化方案与保障措施,为其今后提高内部管理能力和效率提供有力的支撑。本文的贡献在于研究的方法与结论对公司的应收账款内部控制有很好的借鉴意义,对中小软件企业的发展来说,也有相应的参考价值。