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在经济全球化竞争条件下，制造企业如何缩短产品开发、生产周期，在尽可能短时间内满足用户的需求，已成为当今高层管理者最为关注的问题之一。企业项目化管理就是将企业中一次性的，具有明确目标、预算和进度要求的，多任务的活动视为项目，并按项目的专业化技术和方法进行管理，从而比常规方法更好更快地实现目标的管理。从润滑油脂企业传统管理模式与项目管理运作模式对比分析入手，提出了企业实施项目化管理的框架和运作体系，最后以实际案例验证了企业实施项目化管理的优势。