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随着电力市场的改革和不断完善,发电企业的经营压力越来越大,企业管理的要求也越来越高.发电企业要提高效益,必须在运行维护、更新改造和科研等方面挖掘潜力,降低生产成本.本文对如何加强水电企业项目全过程管理采降低生产成本进行了初步探讨.其中可控成本主要发生在修理、更新改造和科研等生产项目，这些项目主要是通过合同方式委托给技术力量比较强的厂家或专业单位来完成。项目的成本管理应贯穿于项目实施的全过程，包括项目的立项决策阶段、项目设计及发包阶段、项目实施和竣工验收阶段。