规范管理,创新思路,勇于争先,追求卓越,努力提高机组检修水平

来源 :2012年度全国发电企业设备检修技术大会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:yap1711
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  本文总结介绍了华能太仓电厂4号机组A级检修管理工作,主要分为三部分:一、精心修前准备,确保检修有的放矢:1.树立一个明确的检修目标;2.确立厂内厂外复合诊断两种渠道;3.三种方式科学制定检修项目;4.必须选择良好的检修合作伙伴。二、抓好检修过程管理,把好质量四道关口:1.把好检修安全关;2.把好检修质量关;3.把好检修进度关;4.把好修后总结关。三、以缺陷“趋零”管理和“四不放过”为重点,强化设备日常维护工作:1.提高消缺效率;2.提高缺陷工作日常管理水平。
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本文概述了华能玉环电厂精密点检管理的概况,介绍了精密点检在超超临界锅炉、超超临界汽轮机组、西门子DEH电液控制系统的应用,通过精密点检在设备状态评估中的运用,优化检修的策略,分析了该厂的技术攻关及下一步工作规划和努力的方向。华能玉环电厂以求真务实的态度拓展精密点检的内涵,将离线诊断、在线监测、技术监督等技术有机融合在一起,实现设备运行与检修的全过程诊断分析,全面掌握设备状态,为调整检修策略提供依据
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本文介绍了安徽淮南平圩发电有限责任公司设备管理点检定修的概况,从合理定位、规范运作、开展精细管理、加强缺陷管理等方面介绍了点检定修工作的开展,分析了该厂精密点检现采用的振动诊断技术,电机诊断技术,油液诊断技术,红外热成像诊断等状态检修技术的应用。
本文总结介绍了黔北电厂检修维护经验:一、统一认识,加强检修工作的领导管理;二、解放思想,敢于”吃螃蟹”,运用新技术提高设备安全性和经济性;三、发扬“钉子”精神“啃硬骨头”,攻克了一些长期存在的技术难题;四、合理安排检修项目,力争多发少损;五、抓好重点设备检修工作、提高可靠性;六、利用停机开展定期工作和技术监督项目;七、强化检修中的安全管理。
本文总结了华能阳逻电厂设备检修管理经验:1、全面推行标准化检修;2、设备检修安全管理创新;3、突出预知、预防检修及点检定修,检修管理精细化;4、以零缺陷启动为目标,精心安排备用机组的停机检修消缺工作;5、大力推进设备检修管理信息化建设。
本文介绍了福建棉花滩水电开发有限公司设备检修“三制五化”管理内容:“三制”是指:安全巡回检查制、旁站监理制、检修考评制;“五化”包括:工期安排流程化、整体工作协同化、检修管理标准化、检修过程实证化、检修质量精细化。投产11年以来,通过推行“三制五化”式检修管理,各项工作有序开展,实现良好的指导意义,圆满完成了9次A级检修和其它各类检修任务,确保年度计划检修工作顺利完成和确保年度安全目标的实现,每次
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