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建立科学有效的绩效管理体系,是推进公立医院改革,提高医院运行效率、服务水平和服务质量的有力保障.近年来,一直致力于医院绩效管理方面的探索,2012年,对医院前期绩效管理工作进行了一次全面的整合、优化、提升,努力构建医院新的绩效管理体系.
构建医院绩效管理体系,推动医院可持续发展
【摘 要】
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建立科学有效的绩效管理体系,是推进公立医院改革,提高医院运行效率、服务水平和服务质量的有力保障.近年来,一直致力于医院绩效管理方面的探索,2012年,对医院前期绩效管理工作进行了一次全面的整合、优化、提升,努力构建医院新的绩效管理体系.
【机 构】
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宿松县中医院
【出 处】
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2016年安徽省医院管理协会学术年会
【发表日期】
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2016年8期
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随着新医改的逐步深化，作为医院薄弱环节的成本管理成为改革重点之一，核心思想就是使得医院的成本能够真实完整反映提供医疗服务的资源耗费情况，成本由粗线条核算逐步细化到病种、诊次和床日成本级别，以便于政府正确制定相关政策以及补偿标准。作为医院管理者来讲，一定要树立市场成本概念，运用一些如作业成本法、战略成本会计和责任会计等成本核算管理的思想进行医院成本的核算与管理，清晰了解科室、医疗服务项目甚至病种诊次
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当前,随着医药卫生体制改革的不断深化,在全面推进公立医院改革和建立现代医院管理制度的进程中,公立医院行政科室作为医院管理中的关键岗位,其管理水平的高低和管理效果的好坏直接影响着公立医院的高效运转和长远发展.因此,在行政科室管理中实行规范的行政绩效考核一直以来都是新医改的重点和难点.本文针对医院行政绩效考核中普遍存在的问题,运用SWOT分析法,结合行政科室岗位特点及职责,对当前市医院行政绩效考核的实
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