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本文讨论了ERP系统建设的背景和概况，并结合笔者自身参与ERP系统建设的经验、教训进行了思考，主要针对ERP系统项目管理的“一线三点”(一线指：ERP系统项目管理中的的深度与标准化；三点指：笔者比较关心的ERP系统项目管理中的问题管理、质量管理、风险管理)四个方面进行了浅要的分析，指明了项目的深度与标准化管理是贯穿整个项目管理的主线，问题管理是项目能够规避风险从而顺利进行的有效途径，而良好的风险管理更是项目最终质量的保障。