【摘 要】
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笔者作为山西兆光项目的项目经理,负责项目的投标、策划、设计、设备采购、施工、调试、移交直至质保期完成.电站项目的建设过程与其他类型项目不同,每一个电站项目都是唯一的定制产品.都要根据特定的煤种和业主的要求进行设计,在执行过程中设计、采购和施工相互交叉,互相影响.在本工程执行过程中,本人运用了部分现代项目管理理论,如干系人分析法、责任矩阵法、网络进度控制法、费用控制办法等.提出一个项目管理的成功项目
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笔者作为山西兆光项目的项目经理,负责项目的投标、策划、设计、设备采购、施工、调试、移交直至质保期完成.电站项目的建设过程与其他类型项目不同,每一个电站项目都是唯一的定制产品.都要根据特定的煤种和业主的要求进行设计,在执行过程中设计、采购和施工相互交叉,互相影响.在本工程执行过程中,本人运用了部分现代项目管理理论,如干系人分析法、责任矩阵法、网络进度控制法、费用控制办法等.提出一个项目管理的成功项目管理团队是关键；高素质团队建设项目经理是关键；要建设和谐的现场工程文化；项目管理离不开系统工程及现代工程管理工具的运用；要处理好相关方利益；定期进行成本分析跟踪成本情况。
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