现代化的医院建设需要有与之适应的临床科室管理，不断创新的科室管理能提高科室的核心竞争力，促进医院的和谐发展。利用平衡计分卡的逻辑思维来对医院消毒供应中心进行管理，提高管理水平，从而提高消毒供应中心服务临床科室的能力，进而促进医院的和谐发展。在企业内外环境基本稳定的隐含前提下，传统的绩效评价方法主要侧重于企业的财务性衡量指标，关注企业的短期效益目标，并简单地将短期会计目标的完成看作企业长期成长的保证。然而，随着企业内外环境变化的日益加剧，企业迫切需要用战略性的方法来衡量评价自身绩效，从而求得长期生存和发展。正是在这种情况下，平衡计分卡Balanced Scorecard)成为国内外企业日渐推崇的企业战略绩效管理工具。然而，这一工具在企业的运用中却经常难以得到预期效果，就连平衡记分卡的创始人卡普兰教授也曾断言，尽管世界500 强企业有80％以上都在使用平衡记分卡，但一半以上都是用错的。因此，对平衡计分卡进行深入分析，探讨其在企业运用过程中可能存在的问题，从而使其发挥应有的作用就显得尤为重要。