加快转型升级步伐提升科学发展水平为培育具有国际竞争力的世界一流企业而奋斗

来源 :2013年全国工程建设项目管理交流会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:baidawei888888
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针对AP1000核电站施工复杂,技术要求高,人员素质参差不齐的特点,从以下三个阶段对工程管理系统进行研究:项目准备阶段、区域施工阶段、系统移交阶段,并为工程质量管理和安全管理提出了建议.
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本文结合施工的500KV、220KV等诸多电网基建工程送变电工程项目部成本控制情况,重点介绍了电力施工企业工程项目部成本控制的内涵、项目部成本费用构成,并对影响项目部成本的原因、成本控制原则、应采取的控制方法及项目部在成本控制中应采取的措施等关键问题进行探讨和分析,同时结合实际工作提出一些回避市场风险的观点,保证施工企业的利益和在建筑市场的竞争地位.
在分析建筑施工中成本控制模式存在缺陷的基础上,认为施工企业只有完善的项目成本管理体系,提高项目成本管理工作质量,才能降低成本,提高效益,提升企业整体竞争水平.
本文通过对施工总承包模式特点的分析,找出施工总承包项目成本管理中存在的短板,提出对施工总承包项目经济分析的思路与多目标区间规划方法用于解决施工项目成本管理机制缺失的问题.
简要阐释了费用管理的含义,重点从费用管理的四大要素和五大体系两方面,对建筑企业总承包项目的管理模式进行探讨,为降低建筑企业成本,提高效益提供参考.
在建设工程项目中,有效控制与培育扶持分包商,是工程总包企业管理重点工作之一.本文从分包商的正确选择与合理的使用、施工过程中的服务与技术支持、“双赢”合作模式、人本管理等方面的管理实践经验出发,提出了总包企业对分包商的有效控制与培育扶持管理措施.
本文简要介绍了首钢顺义冷轧工厂建设中的项目机构设置模式,重点对项目管理中的项目控制管理进行了论述,并指出了该项目取得的主要成果.
冶金建筑工程特别是大型改扩建工程涉及的专业众多,工艺复杂,各环节之间紧密连接,环环相扣,工序繁杂,专业交叉施工多.通过积极构建项目管理“五位一体化”体系,运用科学、统筹兼顾的方法,建立三大保证体系,对项目各项目标指标进行动态管理,达到工程项目管理的高效运转,不仅可以保证工程按时保质完成,同时通过优化施工顺序还可以节约成本开支.
本文分析了精品工程对建筑企业品牌建设的重要性,精品工程还可创造良好的经济、环境和社会效益.以砼分项工程为例,介绍了精品工程的构建模式,重点介绍了施工前的准备,浇注阶段,浇注后阶段,以及砼成品的保护等内容.
随着改革开放的不断深入,建筑安全事故频发,造成了经济和财产等较大的损失.指出了施工现场安全管理存在的不足,通过完善施工单位安全管理体系和政府安全监管制度,并对施工中常见的事故提出应急对策,保证工程降低成本、缩短施工时间.
结合新加坡环球影城总承包管理实践,对项目建筑安全体系和特点进行分析,从项目安全管理特点、安全组织和安全管理体系的建设、第三方安全审计、“以人为本”安全教育的贯彻等方面,详细阐述了项目安全管理的方法和技巧,提出了适合海外项目管理要求的安全管理方法和建议.