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2011年,是"十二五"规划的开局之年,目前,市场形势却发生很大的变化,从2010年的"信心百倍",到今天的"举步维艰",公路,铁路等市场面临着巨大的挑战.本文就面对市场变化,如何从交通运输企业内部控制方面进行结构调整,浅谈个人意见.首先介绍了目前市场情况，然后控制力不强、组织管理缺失和缺乏一套可复制的管理模式等方面对内部控制的重要性进行总结，最后提出了在制度完善、业绩管理、风险控制等方面对加强内部控制的措施，，只有内部管理到位，团队合作有效，才能主业突出，领域拓展，利润丰厚。