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@@目的：通过对120急救车物品实施“5S”管理，保持车厢物品定位放置且处于功能状态，提高现场急救物品到位率和准确率，规范急救物品的配置，确保急救中急救护士掌握使用物品的尺度，提高急救的及时性和安全性，控制浪费。方法：(1)采用问卷调查法和现场访谈法，对随车护士及医生进行调查，评估目前急救车上物品管理存在的问题。(2)引进5S管理理念，1年后对存在问题再次进行问卷调查和现场评估。结果：急救车物品放置标准化率由推行前的92.48％上升到98.92％；物品取放流程效率由推行前的72.94％上升到95.78％护理人员素养也明显提高。结论：“5S”管理法规范了急救物品管理的主要过程，使科室具有可操作性依据。