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本文以亲身参与的X送变电工程公司同工同酬改革为研究对象,结合总体薪酬这一理论框架,剖析了公司“同工不同酬”现象存在的深层次原因。在此基础上。提出了岗位工资与浮动薪酬相结合、统一薪酬制度、改变薪酬构成、构建绩效管理体系等相应对策。本文还分析了改革实施半年后的效果和不足,并进一步提出了完善绩效管理体系、注重精神薪酬激励、逐步建立市场化用人机制等继续深化该公司同工同酬改革的思路。