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勘探与生产作为中国石油集团公司重点投资领域，投资的执行与控制是主要工作之一.在业务管理中，因无法做到信息的实时共享，存在业务、财务两张皮，对于超投资、超费用情况不能做到事先防范、及时预警，也缺乏对投资项目的追踪和考核手段.ERP系统为投资项目的精细化管理提供了有效手段，改变了"有办法，没手段"的局面，有效控制了投资使用过程中的扩大使用和挪用的情况，同时提供及时准确的项目信息，方便管理者及时查看投资计划执行的真实状况.本文主要介绍在以投资管理为主的石油企业，如何利用ERP系统打造符合企业管理要求的投资管控方案，并探讨在中石油勘探与生产板块实际应用时遇到的问题、经验及效果.