在机械制造企业经济责任制考核体系中，工时定额完成量是一项非常重要的指标，公司对分厂的考核离不开工时，分厂对操作者的考核也离不开工时。随着市场竞争对企业成本控制提出更高的要求，企业推行精细化管理，如何将劳动定额作为衡量企业劳动生产率水平及综合制造能力的量化指标，履行其合理使用劳动力和激励员工的作用，提到议事日程。一方面用先进技术手段开展工时定额统计分折、开展劳动定额的基础研究，提高定额标准水平，提高定额准确率。另一方面要考虑开发工时定额与工件技术难度和加工质量相结合的管理功能。 只有这样才能够真实反映产品的制造难度和劳动成本、反映企业的工艺水平、反映企业的装备能力和劳动者技能水平，综合体现企业的市场竟争力。能够推动企业的工艺进步，提高生产管理、财务管理及人力资源管理的效能。 为此公司试行使工时和零件的技术难度、加工质量挂钩，根据零件每道工序的技术难度和加工质量对工时进行修正。具体就是对加工工艺的每道工序根据其技术复杂程度、劳动繁重程度、责任大小、批量确定一个技能等级，每个技能等级对应一个系数，将加工工时乘以相应的系数，再根据该道工序的加工质量情况再乘以一个质量系数，作为最终的完成工时，使工时既能体现加工时间，也包括技术复杂程度和加工质量情况，为建立合理的薪酬分配体系提供科学依据。