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以北京航天自动控制研究所成功导入卓越绩效管理模式为出发点,从建立推动卓越绩效模式的组织,导入卓越绩效的理念,培养自评师队伍,进行自我评价工作等几个方面阐述了该项工作的进展情况。并结合实际工作重点提出了几点工作经验和体会。本文紧扣航天企业特点,可操作性强,对其他航天企业推进卓越绩效管理模式有一定的借鉴意义。