随着市场经济的发展和全球化竞争的加速,现代企业不仅要应对日益复杂的经济形势,也要面对来自国内外同行业的竞争.创新是企业的核心竞争力，但目前创新日渐艰难。创业已经成为企业发展的新常态，但成功创业却越来越难。项目化经营以项目为牵引，以企业为中心，从供应商、企业与客户全生产链的角度，对企业经营模式进行剖析，为企业持续创业提供了模式支撑与动力支持。供应商作为企业创业的重要资源支撑与合作伙伴，是企业创业成功的关键因素之一。供应商的选择，应该按照其所提供的产品采购是否便捷与价格是否合理为原则。就企业白身管理而言，实现持续创业，需要企业高效与系统的管理作为支撑，保证企业能够在创业领域获得管理优势。客户是创业企业产品与服务的最终使用者，也是决定创业企业能否在市场立足的重要因素。客户所感知到的服务的价值性与供应的稀缺性，是创业企业重要的竞争优势之一。项目化助推企业管理创新，主要体现在管理的各领域与模块的升级以及整个管理范式系统的升级。当企业处于创业发展时期，其内部活动均围绕创业项目进行，主要进行项目管理领域中单项目管理模块的升级。当创业已经基本成功，企业中的活动逐渐增多，创业项目也逐渐向常规的运营活动转化企业进入持续发展阶段。企业项目化管理的系统升级是一个层级演进的过程，具有双向性。首先，将企业所积累的操作层级的经验与实践性的规律性成果上升为知识，再将知识性的提升性成果上升为思想。另外，在企业项目化思想的引导下，丰富项目化知识，在项目化知识的指导下，强化项目化实践，为企业操作层级的各领域与模块提供指导。