论文部分内容阅读
针对组织由于缺少合适的原因分析过程指导,不知如何进行缺陷预防,从而导致有些缺陷或问题重复出现,或者错失重大问题的预防良机,给企业造成了重大经济损失的缺陷.给出了由7个活动组成的易于操作的原因分析过程框架,并介绍了如何在该原因分析过程框架中使用Pareto分析和因果图分析,最后对6Sigma中DMAIC方法进行了探讨.