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本文阐述了在后金融危机时期,钢铁企业备件采购时,要对精细化管理再认识,促进备件采购过程精细化,对采购方式进行优化;并以控制库存为中心,推进库存管理再精细化,加强验收管理,严格控制计划,降低库存;同时,与客户用户共同合作,实现服务现场再精细化,变“坐商”为“行商”,多跑用户,多跑市场,掌握真实的用户需求信息和市场行情,改进服务,提高效率,提高企业的效益。