“金保工程”系统开发项目是人力资源和社会保障部门信息化开发中核心的一环,十二五期间金保工程开发已经取得不错成绩,而在十三五期间,国家又提出了新的要求。为了适应这种需求和变化,金保工程项目风险管理的研究和推广势在必行。本文站在第三方的角度,结合“金保工程”系统开发项目运作的具体情况,根据人社部门信息化项目施工特点和管理的复杂性,运用项目风险管理的基本理论,以科学、客观、公正的态度探讨“金保工程”开发项目实施过程中的风险评价方法和控制措施;针对“金保工程”开发项目具体施工过程中的风险,对存在的风险因素进行分析,综述风险评价、风险控制的具体方法。风险是当前“金保工程”开发项目所必须面临的难题。本论文研究的目的是,通过研究“金保工程”开发指导思路、项目管理现状,认识“金保工程”开发项目风险的本质特征,结合风险管理的理论,致力于探讨出一套适合“金保工程”开发项目的风险管理方法体系。本文首先介绍了“金保工程”开发项目的家国规范、方法和技术特点,简单的分析了“金保工程”开发项目实施过程中面临的风险的特点,在此基础上,提出了风险识别方法和工具;接着阐述了如何针对制定应对措施;然后结合“金保工程”开发项目管理现状提出了如何构建项目管理组织和如何监控实施过程中的各类风险。本文通过研究国家、省级对人力资源和社会保障行业信息化的开发要求、“金保工程”项目管理现状,识别“金保工程”开发过程中风险,结合项目风险管理理论,讨出一套适合人社系统的风险管理方法体系,完善了“金保工程”项目实施过程的管理,提高了人社系统业务办理效率。