企业的成本管理主要是指一个企业在其生产和经营过程中可能涉及到的成本决策、成本分析、成本核算和成本控制等一系列科学管理行为的总称。在企业的所有管理中,成本管理具有相当重要的战略地位,越来越多的企业把成本作为决定其生存和发展的重要因素。随着市场竞争越来越激烈,很多企业经营者都纷纷采取降低生产成本的管理方式,力求能够通过降低成本来提升企业的利润,从而使企业的综合实力得到提升。一个企业的成本管理水平不仅决定着企业生产效率的高低,还直接影响到企业在市场中的竞争能力、抵抗内外环境压力的能力以及未来生存和发展的能力。同时,随着近几年来全球经济一体化程度越来越高,中国的经济发展逐渐和世界接轨,中国的企业也纷纷进入国际化市场,然而混凝土行业的发展却依然缓慢,并且在成本管理方面表现平平,基本上处于发展的起步阶段,笔者认为混凝土企业当前需要运用多种方法来提升自身的管理水平,尽可能的降低生产成本,因此本文开展相关研究,在研究中笔者发现混凝土企业在生产过程中可能会用到很多种原材料,并且能源消耗和其他各项费用的成本也越来越高,混凝土企业提升成本管理水平对于企业自身甚至整个行业的发展而言都具有决定其生死的重大意义。本文通过对X混凝土公司的生产成本管理进行深入的调查和研究。在采购原料、产品生产、成本核算与绩效考核等环节对X混凝土公司的生产成本管理进行了研究,并以X混凝土公司的实际情况分析混凝土行业的管理中存在的问题,并提出了相应的解决对策,最终得出了结论。笔者研究中发现混凝土企业如果希望提声内部整体的综合实力和管理水平,必须要在企业的成本管理等方面开创适合自身的成本管理模式,文章通过对X混凝土公司当前存在的问题进行深入的剖析后,结合其现实情况提出了完善采购体系、降低直接材料价格、加强人工管理、加强设备管理、改进招待费管理以及完善成本核算与考核体系等对策,力求能够提升X混凝土公司的成本管理水平。在针对X混凝土公司成本管理方面存在的实际问题提出的相应的对策的同时,也希望能够给予整个混凝土行业成本管理方面提供一定的启示和建议。