随着油公司管理方式的改革,建立内部市场管理模式的运作成为了采油企业提高劳动生产率,降低生产成本管理,实现效益最大化的有效手段.本文以中原油田采油五厂为例,浅谈采油企业内部模拟市场的构建及应用,详述构建过程中重点环节,对当前存在的内部市场竞争强度不大、价格体系不尽完善、考核政策有待深化几个问题进行深入剖析,简略阐述了实施内部模拟市场取得的效果,对采油企业进一步完善和深入实施内部模拟市场提供新的管理思路.内部模拟市场的实施加速了企业经济体制改革的步伐，使国有企业内部体验市场经济竞争的压力，盘活市场资源，激发职工积极性、创造性，使企业各种资源得到有效利用，同时通过竞争，提高了劳动生产率，降低生产成本，效益也得到提升，产品及劳务的质量和工作质量都得到大幅度的提高。自实施内部模拟市场以来，采油五厂职工成本意识大幅度增强，自我管理能力得到极大提高。此外，五厂先后清退几批外部施工队伍，自主学习并承担原来外部施工项目，既为单位节约成本，又大幅度地激发了职工的工作热情。