【摘 要】
：
精益制造时以客户需求为拉动,以消除浪费,增加价值和不断改善为核心,合理组织与配置生产要素,以最少的投入获取最大效益,达到价值最大化和提高企业经济效益,提高市场竞争力的生产方式,是最具活力和发展前途的生产方式.本文在研究精益企业概念的基础上从价值观以及行为模式方面分析了精益企业的管理理念，然后详细分析了航空企业构建精益企业的目标体系，并分析了其主要任务以及任务的意义，为航空企业的精益化发展提供借鉴。
【机 构】
：
沈阳飞机工业(集团)有限公司经营部,辽宁 沈阳110850
论文部分内容阅读
精益制造时以客户需求为拉动,以消除浪费,增加价值和不断改善为核心,合理组织与配置生产要素,以最少的投入获取最大效益,达到价值最大化和提高企业经济效益,提高市场竞争力的生产方式,是最具活力和发展前途的生产方式.本文在研究精益企业概念的基础上从价值观以及行为模式方面分析了精益企业的管理理念，然后详细分析了航空企业构建精益企业的目标体系，并分析了其主要任务以及任务的意义，为航空企业的精益化发展提供借鉴。
其他文献
预先研究作为一种具有前瞻性的科学技术研究,是关系到研究院能否实现可持续发展的重要因素.预先研究在国防科技领域特指武器装备在立项研制前进行的所有工作，目的是落实国家科学发展规划，为独立自主研制精良的武器装备提供技术支持和培育国防精英科研队伍，大大降低新武器装备的研制风险，加快研制进程。本文简要的叙述了预先研究项目通常存在的问题和现象,结合研究院的现状,针对预先研究项目常出现的现象,提升预研管理效果,
针对中航工业导弹院目前项目管理组织机构现状,为了对员工进行有效激励,使项目和职能部门的工作都能够顺利开展,本文研究了目前中航工业导弹院项目管理组织结构中的绩效考核问题,提出了一种新的绩效考核模型并对其效果进行了实证研究.研究了如何在目前的项目管理结构中进行平衡，通过绩效考核系数进行调节。通过计算实例对该方法的验证和分析可知，员工绩效考核模型通过设置相应的系数在型号线负责人和部门负责人之问进行平衡，
管理体系是企业管理的重要组成部分,是企业进行规范化管理的基础,也是进行管理知识和经营积累的平台.本文在分析我国企业管理标准的现状分析和流程管理的基础上，研究了企业流程管理体系的设计，创新性提出了“横向层次”和“纵向层级”的流程和标准体系构架模式，为流程和标准的清晰描述打下了坚实的基础;打通了流程和标准之问的联接通道，为实现以职能模式向流程管理模式转变奠定了基础;围绕战略管理，在横向层次和纵向层级方
知识经济比以往的任何形式的经济模式更具发展潜力和革命性,在经济全球化的进程中,知识产权保护的国际化范围之广,速度之快是前所未有的.知识产权早已成为生产力革新与经济发展强有力的推动器和发动机.而知识产权管理不仅是自主研发的“护身符”,还是技术飞跃的“杀手锏”.本文以凯迈(洛阳)机电有限公司(以下简称“公司”)为例，介绍了其知识产权运营和管理,在外部市场竞争和内部产业发展的双重作用下,逐渐摆脱公司在知
随着经济全球化的不断发展、市场环境的不断变化,企业面临的风险也日益多样化,因此如何识别和控制风险成为企业生存和发展考虑的重要课题.本文首先介绍了内部控制与风险管理理论发展及其关系,其次针对目前我国国有企业内部控制与风险管理的现状,分析其形成原因,并提出相应的对策与建议。我国国有企业对于内部控制的认识还处于一个起步阶段，没有足够的风险管理意识，因此需要借鉴COSO委员会的《内部控制整合框架》、《企业
凯迈(洛阳)机电有限公司(以下简称公司)按照中航工业集团公司发展战略要求积极推进市场管理体系建设,逐步向“以市场为导向、以客户为中心”的经营管理模式转变.因此,公司通过对体系建设过程中环环相扣的内部价值岛链分析,运用系统思维方法辨识体系各项活动间的相互关系,从中划分出战略流程、业务流程和管理支持流程,并结合公司实际,发现薄弱环节,进而开展了一系列创新管理活动,理顺管理职能,优化配置资源、规范管理行
现代武器装备越来越具备技术高度复杂、协作面非常广泛、配套单位众多和关系十分复杂等特点，使得其产品质量面临很多潜在风险。如何有效的管理和控制产品质量风险是军工企业质量管理面临的重要问题，风险管理也成为质量管理体系的重要组成部分。本文将FMEA方法应用于质量体系中的管理活动风险分析和控制，提出了质量体系管理活动FMEA方法，详细描述了其实施步骤。将管理活动FMEA方法应用于采购活动的实践，研究结果表明
为降低国防采办中的风险,美国、英国等防务部门在国防采办中引入了技术成熟度评价方法,用于控制项目的研制进度.我国在近年也逐步开展了技术成熟度评价方法的探索,并已在在航天器研制、装备预先研究成果评价等领域应用.本文介绍了技术成熟度评价方法、美国国防采办管理框架,简述了其在美英等国家国防采办中的应用流程,然后对空空导弹的技术成熟度等级进行了定义,最后对技术成熟度在空空导弹研制过程中的应用进行了探讨，为空
对等是公平的前提,员工绩效考核评分的公平与客观性直接影响到员工薪酬的分配.所以员工绩效考核公平性、客观性已成为很多学者研究的关注点.本文在基于对等原则的管理理念的指导下,通过设置每位专家评分均值和标准差的基准值,校正不同考评专家对员工的绩效评分,实现在保持了专家整体评分能力不变的前提下,员工在归一化考核平台下进行绩效考核,既可以使员工获得较公平的对等待遇,又可以约束评分专家主观倾向并督促其提高评分
本文结合市场经济条件下工业企业现状和特点,对推行劳动定额标准化,促进企业管理进行了研究.随着劳动定额标准化工作的不断推进,对劳动定额这一科学概念的认识和理解也在不断的深化.劳动定额标准化的产生和发展,是市场经济发展的必然产物.面对市场经济的严峻形势,工业企业必须建立适应市场经济的劳动定额标准体系,推行劳动定额标准化,提高劳动定额制定和管理的科学性,用劳动定额标准化促进企业技术创新和管理创新,降低生