【摘 要】
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本文首先讲述了医院概况，对人力资源激励的理论分析，然后总结了医院人力资源激励管理存在的问题，提出了医院人力资源激励管理的创新，要加强激励管理制度的创新，建立岗位价值评价体系，为职工设定明确目标与培训体系，增加工资奖金的透明度方面，借助人力资源激励评价体系的再设计，Ａ医院基本解决了原人才制度下的一系列问题，进一步激发了人才的工作热情，促进人才在医院内部的合理流动，提高了医院核心竞争力。
【出 处】
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2014中南六省(区)和港澳台三地医院院长高峰论坛
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本文首先讲述了医院概况，对人力资源激励的理论分析，然后总结了医院人力资源激励管理存在的问题，提出了医院人力资源激励管理的创新，要加强激励管理制度的创新，建立岗位价值评价体系，为职工设定明确目标与培训体系，增加工资奖金的透明度方面，借助人力资源激励评价体系的再设计，Ａ医院基本解决了原人才制度下的一系列问题，进一步激发了人才的工作热情，促进人才在医院内部的合理流动，提高了医院核心竞争力。
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