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如何确保项目能在限定时间、限定费用内按约定质量标准完成？大多数领导的答案是靠人来管。但重大工程复杂而多变，参与的人又特别多，不可能寄望所有人都能把事情办好，领导也不可能事事亲力亲为。本文独创了一个直观的图形化项目动态管理模型，称为"钻石圆环"，让企业领导能够轻易掌控项目管理的成功关键因素，并了解如何能实现其战略价值。在文中强调了"钻石圆环计分卡"的重要性，它有助企业诊断目前项目管理的状况，及时清除通往项目成功之路的绊脚石。本文也介绍了上海地铁大型建设项目运用"钻石圆环"框架所取得的骄人成绩。