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本文根据京煤集团公司财会人员队伍现状，结合集团公司“十二五”规划，指出实现集团财会人才战略目标用采取建立财会人员职业道德教育的长效机制，提高会计人员职业道德水准、以继续教育的形式，进一步强化财会人员的专业知识的储备与更新、建立交流互动机制，为会计人才队伍的建设提供体制保障、在财会人员任用过程中，逐步建立行政管理与技术管理相结合任用制度，提高高学历、高职称、懂管理财务人员的工作待遇、建立企业财务负责人(科级人员)业务管理与行政管理相结合管理制度、坚持外部引进与内部选拔相结合，营汽积极向上的良好氛围，积极拓宽财会人员职业发展渠道的措施。