【摘 要】
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2012年1月，国家新闻出版总署新闻发布会，正式出台总署2012年“一号文件”—《关于加快我国新闻出版业走出去的若干意见》，并在《新闻出版业“十二五”时期发展规划》中专门订立了“走出去”的子规划；与此同时，相关的扶持配套政策也大力推出。以人民日报社旗下《人民日报海外版》(简称：“海外版”)为代表的新闻出版集团掀起了“走出去”发展的高潮，之后出现了《人民日报海外版欧洲周刊》、《人民日报海外版日本周刊
【出 处】
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中国管理现代化研究会,中国管理案例共享中心
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2012年1月，国家新闻出版总署新闻发布会，正式出台总署2012年“一号文件”—《关于加快我国新闻出版业走出去的若干意见》，并在《新闻出版业“十二五”时期发展规划》中专门订立了“走出去”的子规划；与此同时，相关的扶持配套政策也大力推出。以人民日报社旗下《人民日报海外版》(简称：“海外版”)为代表的新闻出版集团掀起了“走出去”发展的高潮，之后出现了《人民日报海外版欧洲周刊》、《人民日报海外版日本周刊》、《人民日报海外版非洲周刊》等。非洲，作为中国最重要的铁杆粉丝聚集的大陆，为提升我国在非洲的影响力，自80文摘年代中，央视、中新社等国家级媒体就纷纷入驻，经过几十年的耕耘，效果不是很明显。本案例描述了，人民日报海外版作为后继者，开发非洲市场的历程，重点描述了其所选择的市场及进入模式。海外版自90文摘年代末便开始全球布局，限于所属国的传媒市场政策制订了“借船出海”的策略来稳扎稳打，力求稳定的进入并起到潜移默化的影响。文中将会全面阐释海外版为何会选择非洲市场、选择博茨瓦纳为首站、它进入的模式是怎样的？中国传媒业应该如何根据自身的特点和宣传目的及所属国或区域的特定环境来选择其合理的进入模式？
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