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强化班组安全管理,已经成为从国家到地方、从政府到企业的一个共识、如何加强班组建设,切实提升班组安全管理绩效,成为摆在各级管理人员向前一道绕不过去的课题.本文在分析提升班组安全管理的大背景的基础上，分析了目前企业班组安全管理绩效提升乏力的原因，针对此问题，提出给班组配一名“政委”，确立了管理人员与班组，结对子包班组的工作机制，要求作业区主管、助理、安全员或技术员是结对子包班组的首选。同时要求做到换人不换岗，还在全厂范围内对管理人员结对子班组长的情况进行了公示，通过一段时间的实践，这项机制正在发挥作用。各单位抓班组的力度在不断提升，抓好班组工作是提升作业区乃至中心安全管理绩效的重要增长点。