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本文通过介绍港珠澳大桥现有的粤港澳三地合作框架和港珠澳大桥管理局的管理组织模式，结合现有的项目组织模式理论，分析了现有港珠澳大桥项目组织模式的优越性，尤其体现在加设专项事务管理机构的组织模式和在招标文件中规范制定组织管理制度方面。港珠澳大桥项目已经开展将近三年的时间，项目的管理组织模式还有待陆续开展的项目的进一步检验。