本论文首先介绍薪酬的概念、薪酬激励理论、企业战略管理、EVA概念、平衡计分卡理论、绩效考核等以及**公司公司薪酬体系的调查分析。从劳动力这个特殊商品出发，建立了劳动力价值评价模型，提出了**公司基于战略下的运用平衡计分卡将公司EVA目标的实现与员工个人价值实现有机联系起来的以绩效为主导的绩效薪酬体系.使薪酬和绩效挂钩，增强公司人力资源的竞争优势。实现企业与员工利益的平衡与最大化。 本论文以**公司公司基于提高EVA为核心的薪酬体系设计为研究案例.在介绍**公司概况和原有薪酬体系的基础上，着重对公司薪酬体系进行调查分析.针对原来薪酬体系存在的问题，确定薪酬体系的发展思路，并制定了绩效薪酬体系的总体方案。方案详细介绍了薪酬层级设计、薪酬结构设计，重点描述了**公司中高级管理人员和两级管理的绩效薪酬体系.使公司薪酬体系向科学性和有效性转变，实现绩效薪酬体系对公司发展的源动力。