本文系统阐述一个组织如何建立一套适合组织项目特点的项目管理体系,以及如何运作与管理组织中的项目.为便于更好地理解项目管理,首先介绍了人们对项目成功的理解,阐述了影响项目成功的主要因素,以及项目管理对项目成功的影响.分析了目前大多数组织中项目管理的现状和存在的问题.并对项目管理内涵与组织价值,以及不同组织的项目管理驱动模式作了概略的描述.提出了项目管理是一种组织行为而非个人行为这一观点,强调建立多级项目管理控制体系才是组织项目成功、提高项目绩效的根本保障.文中详细分析了常见的组织项目管理控制模型,介绍了组织中各级项目管理控制者的责权划分方式与方法,以及项目过程控制的内容与实现方法.阐述了项目过程模型、项目管理流程与规范之间的关系,并分析了典型项目管理流程中的项目管理过程划分、主要任务与职责分工.指出项目总结积累是项目管理水平提高的重要保证.同时,强调组织在注重项目管理体系建设的同时,应特别重视项目领导的作用.并结合项目管理发展的特点,提出了组织项目管理发展的三步曲建议.