笔者将针对软件企业的行业特征、员工的个性特征、有效激励的原则和策略几个方面进行分析.对待员工如果一味地为他创造良好的软环境，帮助他，并不一定会让他感受到激励的重要(物质激励及精神、感情激励)。物质激励必须给员工一种安全感，激励必须有很强的刺激性和鼓动性，在薪金和奖励之外也应为特别值得嘉奖的职工锦上添花。对于生理及安全需要已经满足的成员，更需要进行精神和感情激励，满足其社会、尊重及自我实现的需要。对公司已有规章制度的严格执行，企业管理者采取强制的措施或惩罚的办法，迫使员工去实现企业目标。在运用大棒时候还要注意一些细节:管理者应该让员工对组织的行为准则有充分的了解;对于违反规则的员工，管理者要及时训诫;同时管理者在惩罚过程中要注意方法。企业管理者需要通过员工的进取去实现经营目标，然而如果没有激励，员工的士气就无法振作，如果没有惩罚，员工的行为就会松散。这样一来，企业的目标将变得遥不可及。