改造项目成本管理的概念主要是通过技术、经济和管理活动,对项目管理中产生的费用,按照计划、组织、协调、控制等活动,以此实现制定的成本目标,并尽量降低成本的科学管理活动,以达到项目的计划目标,并实现控亏盈利。成本管理涉及项目的各个方面,贯穿全过程,它的目标是低成本、高质量和高时效,且获得高利润,成本管理水平的高低是成本管理中的核心,通过成本控制的结果体现。为了实现企业利润的最大化,降低成本的目的,降低工程成本,就必须在日常管理中找出一套可行的成本控制方法。所以,为了增强企业的成本管控能力,提高企业竞争力,本文以成本作业法和价值链成本管理的为主要手段,对企业成本管控进行深层次的分析,通过分析发现SG公司的电梯改造成本控制现状所存在的问题,结合科学的成本管理方法,来提升企业整体成本竞争的优势。并且以项目成本作业理论为基础,分析电梯项目的改造成本,运用作业成本法,结合实际工程案例,对电梯改造项目内部成本管控进行了分析,指出了目前成本管理存在的问题,提出了优化管理的方案；同时,运用价值链理论对供应商成本管控进行了分析,运用价值链思维提出了加强供应商成本管控的措施。本论文旨在通过对电梯改造项目成本管理的研究,起到完善成本管控科学化水平的作用,并且使相关方法能够为同行提供借鉴,能加强企业的成本管控能力,增强基础管理水平。