【摘 要】
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新疆医科大学第一附属医院始建于1956年,经过60余年的发展,现已达到2970张床位的规模,并有两个医联体.新疆最稀缺的是人才,尤其是顶层人才.我当院长后启动了医院的第二次创业发展战略,其中重要的抓手就是人才发展计划.目前,医院拥有柔性人才、领军人物、海内外知名教授、学会主委等;同时,构建由学科带头人、学科骨干和优秀青年医生组成的"人才金字塔",以有效支撑打造品质医院、辐射"一带一路"的发展定位.
【出 处】
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中国医师协会整合医学分会第二届学术年会
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新疆医科大学第一附属医院始建于1956年,经过60余年的发展,现已达到2970张床位的规模,并有两个医联体.新疆最稀缺的是人才,尤其是顶层人才.我当院长后启动了医院的第二次创业发展战略,其中重要的抓手就是人才发展计划.目前,医院拥有柔性人才、领军人物、海内外知名教授、学会主委等;同时,构建由学科带头人、学科骨干和优秀青年医生组成的"人才金字塔",以有效支撑打造品质医院、辐射"一带一路"的发展定位.基于新疆与8个中亚国家相邻,医疗资源若要辐射中亚,就必须办成相互了解的、标准的、国际化的医院,因此,按照国际医院标准建设并持续改进,国内外商业医保可支付.本院在学术型医院、信息化、临床检验及动物实验中心建设方面都做了国际标准资质认证.上述这一系列的做法及成果都与实施整合医学有关.
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有关儿科医生培养的问题受到了社会各界的关注,习近平总书记对此也高度重视,自新中国成立以来,国家最高领导人对儿科工作专门做出指示这还是第一次.应该说现在已经形成了重视儿科的社会氛围,但如何能真正落地,让儿科医生有尊严地行医,确实还有很大的难度.目前儿科医生的培养困难很多,主要包括三个方面:首先,在第二次教育改革中把儿科学系取消了;其次,随着医疗市场化,不少综合医院和大的三甲医院把儿科基地去掉了;再者
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