文章对华纺股份有限公司进行了简介，介绍了企业数字信息化管理工程在国内同行业应用情况，并就企业信息化建设基本情况从公司信息化初期实施和应用概况、数字华纺信息工程项目、公司信息化的升级和延伸三方面进行阐述，提出存在着计算机知识和网络应用水平参差不齐，从而进一步影响到信息化工作向深层次发展，专业人员不足，技术力量薄弱等问题，建议抓好人员培训，制定严格制度，继续加强领导，进一步规范工作制度，落实责任，提高每位公司员工对信息化工作的认识。公司信息化系统的开发，对印染行业主要解决了多品种、小批量的生产难题。系统的实施不但提高了公司的基础管理，同时提高了产品的开发效率和生产效率;工艺的精确控制确保了产品质量的提高和成本的降低。ERP和在线检测等系统的统一是现代企业发展的必然之路，精细化管理必须借助计算机技术、信息技术和控制技术等解决。