在世界经济一体化、网络化、信息化以及知识经济充当经济主体的背景下，面对企业人才竞争激烈的现状， 企业如何引进人才、留住人才、培养人才、提升管理能力，成为众多企业人才管理关注的焦点。通过对前人相关研究的回顾，系统梳理了中国传统的儒、释、道、毛泽东等模糊的心治管理，在此基础上，重点探讨了企业管理人模型，构建了企业的心治管理模型，创新性地提出人才管理的最高境界是心治管理的观点，并将心治理管理模型应用于中吉大地燃气集团内部管理实践中。认为心治管理是建立在一个以5Q(LQ／MQ／EQ／IQ／AQ)价值观为共同信仰，以薪酬体系的推动为心治管理的动能，以员工晋升体系的拉动为心治管理的势能，以文化调适，目标确立为导向，转变心智模式，使员工按薪酬体系主动修炼自己，按目标导向主动工作，实现无为而治，从而为发展中的燃气企业人力资源管理助力。