本研究選取台灣電力公司變電所整所統包專案為研究標的，因其為近年數量最多的異業結盟統包專案(53所)、專案參與成員多(台電公司、監造顧問、重機電製造商、營造廠商、機電顧問、建築師、外商電力顧問及各分包協力商)、執行過程介面複雜整合難度高.統包專案執行效益主要著眼於「縮短期程、品質提升、費用經濟、運轉順利」，但近年研究之專案執行結果卻與預期落差甚大，大部分總體期程皆延遲、承商獲利未如預期甚至虧損、多所完工多時尚未加入系統、營造廠解約更換或倒閉累計達十所(18.9％)等等，皆值得進一步探討.本研究以專案承攬額最高的二者(主承攬者重機電製造商與主要分包承攬商營造廠)為主要研究對象，調查顯示使統包專案達成較佳效益關鍵因素分述如下：業主不應視統包工程為承攬商之「完全責任承攬工程」(包山包海)；承攬商間異業結盟選擇夥伴應以信譽實績優於價格考量，備標時應所有聯盟夥伴共同參與，深入探討規劃、擬定服務建議書、定價；契約對工期、施工項目、數量、價格應有增減機制，業主對主包商不合理要求不應完全轉嫁給分包夥伴，外力因素所致之損失結果業主及承攬商應共同承擔解決且尋求合理模式補償；業主監造對細設要求須合理且尊重專業技師專業評估設計、細設完成較投標預估項目數量增減需有合理追加減作業，業主不應為防弊而增帳不加少帳必減；因外力或業主配合事項延遲至工期壓縮或展延，除合理展延工期外應依實際增加費用合理補償；品管勞安環保作業應重實質成效而非書面報告；主包商對分包夥伴付款應依約如期如數，爭議點需就事論事不應以付款為籌碼、扣款須合理而經分包商確認、物調應以對業主基準為依據.夥伴間若能互信、持續溝通、積極互助，則必能互利共生、創造多贏.