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JTT,即Just-In-Time,译作“适时管理”,原是日本丰田汽车公司推行的一种生产管理制度,后被美国引进,发展成一套系统的体系。介绍了JIT的基本概念,阐述了实施JIT的四项基本原则,即明确JIT的目的;鼓励员工不断改进工作,实现企业的持久成功;只对增值性的操作进行规范,杜绝无效劳动;把创造优质变成每个人的职责。从削减批量规模等六个方面,叙述了实施JIT的主要方法和技巧。总结和分析了江汉钻头厂为推行JIT所作的探讨及初步成果。