阐述了汽车零部件企业实施项目管理的必要性,项目管理的运行架构和实施,以及实施项目管理给企业产品开发带来的好处.并根据自身项目管理经历,列举出现代企业在项目管理过程中存在的较有代表性的问题,项目管理作为一门实践学科，没有标准的一成不变的模板，也没有万能的项目管理方法。项目管理人员需结合企业自身的发展需要、客户要求的提升和行业的不断变化，在实践中不断地摸索，进行持续地优化和改善，才能建立起了一套适合自身企业的项目管理系统。这样才能更好地满足企业产品开发过程的需求，提高项目管理效率。另外，一套完整的项目管理系统，就像一件完美的工具，束之高阁是不会发挥效用的。只有真正地将项目管理系统在产品开发过程中付诸实践，切实执行起来，才能有效指导产品开发，起到应有的作用，从而保证企业在市场开发和竞争中占据优势地位。