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红塔烟草(集团)有限责任公司(简称红塔集团)的前身是创建于1956年的玉溪卷烟厂。2002年,红塔集团在分析内外部环境的基础上,提出“突出主业,提质创新,增强企业核心竞争力”的企业归核化发展思路,实施名牌发展战略,通过整合现有资源,采取针对性措施发展三大知名品牌,加强技术创新,搞好原料管理等一系列措施,提升企业的品牌知名度和市场竞争力,实现企业持续快速发展。本文分析了实施名牌发展战略的必要性,指出加强组织领导,科学规划名牌发展战略,并提出了实施名牌战略的保障措施。