很多校长在一起经常会讨论一些问题.讨论率最高的就是如何为学生创建管理高效、教学优质的学校环境,在其中校长们究竟应该扮演怎样的角色?无一例外,大家普遍认同校长的"催化剂"作用.也就是说在一所学校走向成功或者失败的过程中,校长的作用是至关重要的.领导力，实际就是在管理、执行过程中的带领、引领、指导的能力，能够指引学校的发展方向，能够指导师生的成长发展、能够引导全校向着办学目标一起加油奋进。 校长的领导力主要体现在以下几个方面:1.梳理教育思想，确定学校办学方向的领导力,主要表现在：确立办学方向、营造学校文化、构建德育体系的领导力。这些举措都是办学思想的引领下，开展的一系列实践活动，而这些工作活动的启动，就是在校长的办学理念下形成的，也是遵循这样的办学目标一路走下来的。由此可见，学校开展的任何教育教学活动都是校长的头脑决定的，足以见校长核心的地位。2.凝聚教师团队，推动个人发展合作的领导力。校长对外是学校的法人代表，对学校全面工作负责;对内是学校的最高领导，是学校一切工作的领导者、指挥者和组织者，肩负重任、任重道远。校长工作的关键是:用事业凝聚人心，用情感凝聚人心，用榜样凝聚人心，用待遇凝聚人心。校长在一个学校中具有主导作用和决策作用，但绝不是专横与专制。校长的思想行为和作风在学校工作中影响全局。3.资源整合的领导力。要协调上下级关系及执行任务的决策领导力；调动家长资源参与学校建设、班级建设的领导力。