大胆解放思想,开拓创新,根据改制后企业的自身特点,制定出具有自身特色的企业标准和企业要求,始终把仓储管理工作作为主业,作为粮库的中心工作来抓.以不变迎万变,不断加强仓储设施和科保的投入,不断提高科保水平,不断改变库容库貌,不断转变员工的思想观念,不断创新企业的管理模式.加强仓储管理,向仓储管理要效益,严把粮食入库质量关,加强日常仓储管理,运用机械通风、密闭压盖等科保手段.进行科学储藏,鼓励职工积极开展新发明、新创造,大力推广一些经济实用的新技术、新方法,提高粮食品质,延缓粮食陈化,实现绿色储粮,"三检一化"、各项记录、档案化管理得到了规范,"一符四无"粮仓的管理水平有了进一步的提高.舍得资金投入,因地制宜地改变仓储基础设施,为储好粮奠定了坚定的基础;舍得资金投入,实行全方位、立体式的科学保粮,为储好粮提供了必要的条件.坚持"以防为主,综合防治"的保粮方针,降低仓储成本,追求企业的最大效益.坚定"安全第一,防消结合"的工作原则不动摇,对职工定期进行消防知识培训,教育职工认识到安全生产是企业正常运转的前提,也是企业可持续发展的前提,树立全员安全意识,确保企业生产和经营安全.