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为了提高我国航空企业应对当前新机研制任务需求的快速反应能力,本文通过分析新机研制高度并行工程中的风险因素,梳理出并行环境下风险控制的关键要点,形成了一套基于风险控制的高度并行工程管理新模式,该模式应用于新机快速研制流程中,取得了一定的实践效果,开创了航空领域中主机厂、所之间“统一管理、统一平台、统一计划”的无隔阂研发局面。