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作为企业赢得竞争优势的一个关键,人力资源管理就是如何合理配置及使用人,更加注重对人力资源进行外在与内在、质与量的管理,管理的根本出发点是“着眼于人”,其管理归结于人与事的系统优化,把人作为一种“资源”,注重它的产出和开发,使企业取得最佳的社会和经济效益。本文以交通部上海打捞局的人力资源管理现状为案例,就如何突破发展瓶颈和提升人力资源管理水平为题,从人力资源规划、人员聘用、选拔和配置管理、培训与开发以及绩效管理和薪酬福利四个方面进行些许的分析与思考。