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本文对电力设计企业开展总承包项目业务方面的挑战进行分析研究,构建企业总承包项目管理体系,按体系要求结合工程简历总承包项目一体化协同管理模式,提高了企业的总承包项目管理水平,发挥了设计为龙头的总承包的优势,通过总承包项目的成功建立了企业总承包业务市场品牌.可作为开展总承包业务的设计企业和电力建设项目的建设单位参考.