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随着市场竞争的日趋激烈,企业为求生存和发展,需要通过研发来保持原有市场并积极开拓新市场。研发项目已被绝大多数企业视为一种“对未来的投资”。如何在企业战略指导下合理地分配研发资源,协调项目之间的关系,降低多项目同时进行带来的风险,成为我国企业进行研发项目亟待解决的问题。在分析影响研发项目组合的因素的基础上,提出应从资源、风险、收益三个方面综合考虑研发项目的组合问题。在此基础上,设计了研发项目组合流程,按照具体流程运用层次分析法、模糊理论以及0-1整数规划构建了研发项目组合选择模型。