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会议论文
围绕实施大集团战略 加快组织结构调整步伐
围绕实施大集团战略 加快组织结构调整步伐
来源 :煤炭工业技术委员会 | 被引量 : 0次 | 上传用户:huangtongfeng
【摘 要】
:
围绕大集团战略的实施,对大同煤矿集团公司组织结构调整的原则与目标、组织结构框架、组织机构设置进行了深入探讨。
【作 者】
:
朱晓喜
【机 构】
:
大同煤矿集团有限责任公司 山西大同 037003
【出 处】
:
煤炭工业技术委员会
【发表日期】
:
2003年2期
【关键词】
:
大集团战略
组织结构
煤矿企业
结构框架
机构设置
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围绕大集团战略的实施,对大同煤矿集团公司组织结构调整的原则与目标、组织结构框架、组织机构设置进行了深入探讨。
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会议
煤矿企业
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会议
煤炭企业
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论煤炭企业公司制改造与组织结构的制度安排
国有大中型企业公司制改造面临复杂的组织结构问题,公司制的目标模式要求在公司制改造过程中对组织结构问题加以解决。本文结合重庆永荣矿业有限公司组织结构创新的实践,提出了组织结构改革的思路。
会议
煤炭企业
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会议
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煤炭企业要实现由工厂制管理向公司制运作的真正转变,必须创新企业组织体制,加大改革力度,逐步实现产权结构多元化、企业管理专业化、内部运作市场化、后勤服务社会化,这样才能充分发挥体制内因素,实现企业的自我约束和自我发展。
会议
煤炭企业
组织结构
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六枝工矿公司组织体制创新探讨
企业组织体制设立的科学与否,直接影响企业运作与效益的提高,且企业的组织体制不能是一成不变的,必须随着客观条件的改变而调整。企业为了培育核心竞争力的需要,还应本着有所为有所不为的原则,离开那些不熟悉的行业,或者不能取得较大成功的行业,将自己的资源集中到有优势的领地,使企业朝着更高、更强的方向发展。
会议
煤炭企业
组织体制
管理创新
资源优势
注重企业生态 着力企业发展 调整组织结构 架构发展平台
从企业生态的角度,对我国和世界煤炭大国的煤炭行业、煤炭企业的结构状况与特点进行一些分析、对比,阐释了优化行业结构,组建特大型企业的同一性和必要性;同时,说明进行企业结构调整,促进企业发展,是解决“四矿”问题和矿区可持续发展问题的关键。
会议
企业生态
组织结构
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煤炭企业体制创新的途径
中国的煤炭企业由于所处的地理位置、开采的煤种以及煤层的赋存特征不同,煤炭的开采成本、售价也不同由此导致煤炭企业的处境也就不同。介绍了扎赉诺尔煤业公司三项制度改革的基本做法,并提出了煤炭企业体制创新的政策建议。
会议
煤炭企业
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会议
煤炭企业
债转股
企业管理
体制创新
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会议
国有煤炭企业
体制创新
政策环境
市场经济
管理体制
重组改制
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