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企业如何才能成功实施ERP项目,完成企业管理革命的转变?一些上ERP项目失败的企业在思考、ERP厂商在思考、为ERP项目提供咨询服务的管理咨询公司也在思考.我认为在ERP价值供应链的各个环节中都存在一定的问题.如ERP供应商的参差不齐、实施ERP的企业素质普遍较低、ERP管理咨询公司实施咨询时的方法论的水平不高、连接ERP价值供应链的三方的ERP实施过程没有很好详细设计和实施.尤其是在前面三个环节不可能在很短的时间内获得解决时,ERP的实施过程是在目前ERP项目实施成功的关键.本文将着重论述影响企业成功实施ERP的因素和企业管理的变革。