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在我国企业中，长期以来由于“官本位”思想影响，人们往往将职务的高低作为衡量一个员工发展成功与否的标准，企业也将管理序列作为员工发展的唯一职业通道。然而，一方面管理岗位毕竟有限，很多企业由于盲目晋升造成了“僧多粥少”的尴尬局面，由此而产生的机构臃肿、管理效率低下等问题接踵而至；另一方面，并不是所有人都适合从事管理工作，人与岗位的不匹配，尤其是管理岗位，对企业的影响将是毁灭性的。设置以三条通道为基础的职业生涯规划体系，一方面能够缓解企业的“晋升”压力；另一方面能够为企业不同类型人才提供更加合理、清晰的发展方向。